Семинар «Как разработать систему оплаты труда в соответствии с требованиями трудового законодательства и повысить уровень вовлеченности сотрудников»

Цель обучения: построение системы мотивации и оплаты труда, повышение уровня вовлеченности персонала в компании.

Целевая аудитория семинара:
собственники и руководители бизнеса;
топ-менеджеры;
руководители структурных подразделений;
директора по персоналу;
HR-менеджеры.

В результате обучения вы получите практические знания, методы и рекомендации по совершенствованию системы оплаты труда персонала

• проанализируете ключевые методы стимулирования деятельности сотрудников и практические нюансы их применения;
• выделите плюсы и минусы существующей системы мотивации в компании;
• разработаете систему оплаты труда с применением KPI
• изучите способы формирования эффективной системы мотивации и повышения уровня вовлеченности персонала.

Темы семинара:

1. Мотивация и оплата труда 
Мотивация и само мотивация.
Практическое занятие:
Постановка личных целей и определение целей сотрудников
Мотивационные типы сотрудников и оплата труда  
Типы сотрудников по Герчикову
Таблица мотивации. Тест: Ваш тип мотивации
Взаимосвязь между мотивацией, производительностью и оплатой труда
Кейс: Как повышение производительности повлияло на заработную плату
Практическое занятие: Расчёт производительности труда

2. Стимулирование труда 
Факторы, влияющие на мотивацию
Типы мотивации. Правила мотивации
Материальное и не материальное стимулирование
Состав компенсационного пакета
Что может сделать лидер, чтобы замотивировать и вдохновить
сотрудников. Мотивация лидера. Тест. Чем Вы мотивированы
Руководитель и эффективное управление: как вдохновлять и
заряжать энергией подчиненных. Треугольник целей команды.
Что снижает эффективность сотрудника: диагностируем и
устраняем.
Тест: что необходимо изменить в Вашей организации для
повышения мотивации сотрудников

3. Нематериальная мотивация 
Виды нематериальной мотивации
Корпоративная культура, как механизм повышения эффективности.
По каким факторам можно оценить культуру организации
Духовная функция культуры компании. Роль культуры в развитии
сотрудников и организации.
Как провести аудит культуры в организации.

4. Участие в принятии решений- как основной ключ 
для мотивации, творчества и развития компании         
Механизм подачи предложений
Чек лист: Готовы ли сотрудники к решению проблем через
подачу идей?
Система непрерывных улучшений
Оценка предложений. Критерии оценки предложений
Размер вознаграждения за достижение экономического эффекта
от предложения
Практическое занятие: разработка положения по премированию
за предложения

5. Системы оплаты труда   
Тарифная и бестарифная система оплаты труда
Сдельная оплата труда
Сдельно-премиальная. Аккордная система
Практическое занятие: проведение расчётов на примерах
предприятий
Типы систем мотиваций: участия в прибылях в
зависимости от производительности
Разработка системы материальной мотивации:
обоснование выбора внутрифирменной системы
оплаты труда, способствующей росту эффективности труда.

6. Грейдирование в компании.     
Для чего нужна иерархия должностей и
должностных окладов.
Основные принципы и ресурсы для проведения
грейдирования в организации.
Мониторинг зарплат на рынке: назначение и механизм
осуществления.
Грейдинг в организации: Шаги по внедрению

7. Понимание KPI (коэффициенты повышения
эффективности)                                                                     
Что такое KPI и почему они важны
Управление по целям в компании.
Как KPI связаны с корпоративными целями
Примеры ключевых показателей эффективности
Процесс установления KPI
Определение правильных KPI в соответствии с бизнес-целями
SMART-критерии для эффективных KPI
Измерение и анализ KPI
Практическое занятие: Разработка KPI
Расчёт премии на основе KPI
Внедрение KPI в организации: пошаговая инструкция.

8. Трудовое законодательство и кадровое 
делопроизводство в настоящее время.
Отражение в локальных нормативных актах фактов изменения
системы оплаты труда, оформление дополнительных
соглашений к трудовым договорам.  Взаимосвязь между
требованиями законодательства и внутренними локальными
актами: положениями об оплате труда, положением о
премировании и депримировании с учетом требований
выбранной системы оплаты труда и мотивации.

Вопросы и ответы, обсуждение                                         
Ответы на вопросы участников
Обсуждение сложных случаев и ситуаций
Обмен опытом
Заключительные рекомендации

Всего: 16 часов

Семинар ведут: Баркова О.М. - директор Дальневосточного центра производительности, консультант управления, сертифицированный Японским центром производительности, магистр менеджмента. Опыт проведения семинаров и проектов по программам повышения производительности и бережливому производству на предприятиях и в Муниципальных образованиях Приморского края, г. Москвы, г. Комсомольска на Амуре, г. Хабаровска, г. Благовещенска в течение 30 лет.

Пальмова С.В. – преподаватель Дальневосточного центра производительности в течение 15 лет, консультант по управлению персоналом, опыт работы: организация работы кадровой службы группы компаний более 8 лет

Стоимость обучения 18000 рублей. 
В стоимость входит: методики, сертификаты, обед, кофе-брейк