Семинар «Повышение производительности труда. Бережливое производство»

Участники:
Руководители компаний, менеджеры среднего звена, специалисты служб управления производством;
Заместители и кадровый резерв на руководящие должности.

Результат обучения: Наведение порядка на предприятии. Организация рациональных рабочих мест. Повышение конкурентоспособности предприятий. Организация и активизация инновационных процессов в компании. Развитие личностного потенциала сотрудников. Увеличение объемов продаж, снижение затрат, увеличение прибыли. Повышение инвестиционной привлекательности компании

Программа семинара:

1. Производительность и конкурентоспособность 1 час
Определение производительности. Психология высокой производительности. Методы повышения производительности
и конкурентоспособности в компании.

2. Бережливое производство 1 час
Философия бережливого производства.
Kaizen. Система 5S. Организация работы по системе
5S в компании. Практическое занятие. (TPM)
Система всеобщего обслуживания оборудования
Визуальный контроль. (JIT)
Система точно в срок.

3. Анализ проблем и возможностей 1 час
Инструменты решения проблем.
Причинно-следственная диаграмма Исикавы
Метод номинальных групп. Практика

4. Анализ бизнес процессов. Потери в бизнес-процессах 1 час
7 видов потерь в бизнес-процессах.
Практическое занятие. Анализ потерь в бизнес-процессах.
Теория картирования. Виды потоков. Этапы картирования.
Семейство продуктов (продуктовая линейка)
Цепочка создания ценности.

5. Текущее состояние бизнес-процесса 1 час
Упражнение: Текущее состояние бизнес-процесса

6. Будущее состояние бизнес-процесса
Упражнение: Будущее состояние бизнес-процесса

7. Оценка конкурентоспособности компании
Практическое занятие: Оценка конкурентоспособности компании.

8. Управление снижением себестоимости 1 час
Анализ безубыточности. Маржинальная прибыль. Решение задач.
Постановка задач по снижению себестоимости

9. Планирование действий по совершенствованию 1 час
Составление программы и плана повышения конкурентоспособности. Упражнение. Составление программы и плана

10. Организация работы по повышению производительности в компании
Стимулирование программ совершенствования в компании.
Упражнение «Мотивация».

11. Роль культуры в реализации программ совершенствования 1 час
Упражнение: культура. Управление информацией.
Система информации в компании. Практическое занятие.

Всего: 8 часов

Ведет семинар — Ольга Баркова, Директор Дальневосточного центра производительности, бизнес-тренер.

Проведение семинаров и мастер-классов
Сопровождение проектов по бережливому производству
Проведение офлайн и онлайн Курсов для предпринимателей
Разработка бизнес-планов
Консультационные услуги
Развитие направления от стартапа
Проведение онлайн Курсов: Брокер по недвижимости. Агент по недвижимости
Эксперт по бережливому производству
Профессиональный опыт в сфере организации проектов и проведения занятий 26 лет.
Более 1000 кейсов.
Взаимодействие с предпринимателями всех отраслей и районов Приморского края и Дальнего Востока.