Семинар «Картирование потока создания ценности. Оптимизация бизнес процессов»

 с 10:00-17:00

Целевая аудитория:

• Руководители и собственники компаний
• Руководители отделов
• Специалисты по повышению операционной эффективности
• Владельцы процессов
• Консультанты

Цели семинара:

1. Получить базовые знания о методах проектирования и оптимизации бизнес — процессов
2. Изучить методологию визуализации материальных и информационных потоков с помощью картирования потока создания ценности
3. Получить базовые знания о скрытых потерях и ограничениях («узких местах») в системе и способах их выявления
4. Получить базовые знания о методах и инструментах анализа причин проблем
5. Проанализировать текущее состояние бизнес-процесса
6. Определить целевые показатели
7. Разработать будущее состояние бизнес-процесса
8. Разработать проект для предприятия

Программа семинара:

– Бережливое производство. Философия. Принципы.
Основы Картирования потока создания ценности
Выявление проблем в потоке, классификация потерь.
Упражнение: Групповой самоанализ эффективности
организации потока. Потери в потоке
Концепция потока создания ценности (ПСЦ).
Объект и цели картирования. Процессный подход.
Этапы картирования. Примеры карт ПСЦ.

– Подготовка к картированию.
Определение проблемы или возможности. Инструменты решения проблем. Диаграммы: Парето, Метод «5 почему?», Диаграмма Исикавы,
Диаграмма «спагетти». Формированиеотчета в формате А3.
Постановка целей картирования. Классификация и выбор семейства продукции или услуг. Определение границ и основных параметров картирования. Формирования команды картирования.

– Картирование текущего состояния потока создания ценности.
Составление карты и диагностика текущего состояния потока.
Анализ движения материальных и информационных потоков.
Построение диаграммы загрузки. Анализ «узких мест».
Анализ добавляющих и не добавляющих ценность операций.
Выявление, оценка и анализ потерь.

– Деловая игра: Картирование текущего состояния части потока и выявление потерь
Картирование будущего состояния потока создания ценности. Проектирование целевого состояния потока.
Разработка организационных и технических решений для улучшения потока. Применение инструментов Бережливого производства для совершенствования потока. (Картирование ПСЦ, время такта, непрерывный поток, система вытягивания, визуальный контроль, Хейдзунка, планировка помещения, 5S, автономные команды). Целевые показатели: производительность, уровень качества, объем продаж, объем незавершенного производства

– Практическое занятие: Составление карты будущего состояния
потока создания ценности.
Защита проектов по оптимизации потока создания ценности
Всего: 16 часов

Материал тренинга дается в виде серии мини-лекций, практических занятий, деловых игр.
После завершения Вы получите: методики в напечатанном виде и материалы в электронном виде, сертификат о повышении квалификации

Семинар ведёт: директор Дальневосточного центра производительности: Баркова О.М., консультант управления, сертифицированный Японским центром производительности (Япония, Токио). Опыт консультирования и проведения семинаров на предприятиях Приморского края, г. Москвы, г. Хабаровска, г. Комсомольска–на Амуре, г. Якутска в течение 27 лет.

Стоимость участия: 12000 руб.