СЕМИНАРЫ ПО БЕРЕЖЛИВОМУ ПРОИЗВОДСТВУ

• «Бережливое предприятие. Организация и внедрение»
• Семинар "Система ЛИН в банковской сфере" (ЛИН-банк)
• Разработка стратегии. Организация и внедрение ЛИН -технологий в компании
• Семинар «Ключи к повышению конкурентоспособности компании»
• Семинар «Повышение производительности и конкурентоспособности предприятия»
• Мастер-класс «Практика внедрения системы "Kaizen" в компаниях»
• Мастер-класс «Организация инновационных процессов и повышение конкурентоспособности компании»

Концепция «Бережливого производства»  относительно новое понятие для отечественного бизнеса.  Сфера применения, которой  используется на всех уровнях производства,  в офисной деятельности, во внутрипроизводственной логистике и в сервисе. 

Практика работы с клиентами АНОО ДПО Дальневосточный центр производительности в течение 20 лет  убедительно свидетельствует о том, что результаты внедрения впечатляют: увеличиваются объемы продаж, повышается прибыль, растет производительность труда, расширяется ассортимент продукции и услуг, повышается качество товаров и услуг,  растет вовлеченность  персонала.   Программы повышения производительности  и бережливого производства  нацеливают персонал на поиск возможностей  увеличения объемов продаж и повышение прибыли.

Создание бережливого производства предполагает постоянство усилий, направленных на исключение любых потерь и достижение максимальной непрерывности потоков.

Внедрение концепции "Бережливое производство" и программ повышения производительности требуют коренной "перестройки" менталитета работников и руководителей предприятий, которые в ходе программ научатся  выявлять потери и непрерывно работать над их устранением.   Кроме того будут постоянно искать возможности для развития  и совершенствования компании.    
           
Услуги:  «Организация и внедрение бережливого производства"

 1. Сопровождение  внедрения философии и технологий «Бережливого производства». Ориентировочно срок  внедрения  – 6 -9  месяцев.
Время консультаций по мере необходимости и по договоренности  клиента или предложений консультантов.

2.   Проведение консультаций  по процессу управления и  организационному развитию предприятия в  форме сопровождения  организационного периода  внедрения философии и технологий «Бережливого производства»  посредством руководства рабочей группой. 
Ориентировочно срок  организационного периода – 4 месяца.
Время консультаций в месяц – 60 часов.

3. Проведение  семинаров по теме: «Бережливое производство» для руководителей компании, руководителей подразделений, менеджеров среднего звена и рабочих.