Семинар «Продажа товаров и услуг методом бережливого производства»

Участники:
Руководители компаний, заместители и кадровый резерв на руководящие должности.

Результат обучения: Повышение конкурентоспособности предприятия. Организация и активизация инновационных процессов в компании. Развитие личностного потенциала сотрудников. Увеличение объемов продаж, снижение затрат минимум на 20%, увеличение прибыли, повышение производительности труда.

Программа семинара:

Анализ бизнес процессов в компании. Оптимизация бизнес-процессов. Потери в бизнес-процессах торговой компании. Практическое занятие. Анализ потерь в бизнес-процессах. Цепочка создания ценности. Упражнение.
Анализ проблем и возможностей. Инструменты решения проблем Метод номинальных групп.
Диаграммы. Практическое занятие.
Разработка стратегии и миссии компании. SWOT-анализ, анализ качества товаров и услуг, анализ потребностей клиентов внутренних и внешних. Анализ конкурентов.
Миссия и стратегия компании. Разработка или пересмотр в связи с изменениями.
Производительность и конкурентоспособность. Определение производительности. Психология высокой производительности. Методы повышения производительности и конкурентоспособности в компании.
Принципы бережливого потребления. Текущее состояние бизнес-процесса. Практическое занятие. Будущее состояние бизнес-процесса.
Как создать идеальный магазин. Матрица решений.
Бережливое предприятие. Kaizen. Система 5S. Организация работы по системе 5S в компании.
Визуальный контроль. Практическое занятие.
(TPM) Система всеобщего обслуживания оборудования, (JIT) Система точно в срок.
Оценка конкурентоспособности компании. Практическое занятие: Оценка конкурентоспособности компании.
Управление снижением себестоимости.
Анализ безубыточности. Маржинальная прибыль. Решение задач. Постановка задач по снижению себестоимости.
Планирование действий по совершенствованию . Составление программы и плана повышения конкурентоспособности. Упражнение. Составление программы и плана.
Организация работы по повышению производительности в компании. Роль лидеров. Стимулирование программ совершенствования в компании. Практическое занятие: «Разработка системы мотивации».
Роль культуры в реализации программ совершенствования. Упражнение: культура. Управление информацией. Система информации в компании. Практическое занятие.
Разработка и защита проекта повышения Конкурентоспособности Вашей компании

Продолжительность: 16 часов
Стоимость: 18000 р.

Семинар ведет Баркова О.М. - директор Дальневосточного центра производительности, консультант управления, сертифицированный Японским центром производительности, магистр менеджмента. Опыт проведения семинаров и проектов по программам повышения производительности и бережливому производству на предприятиях и в Муниципальных образованиях Приморского края, г.Москвы,