ГЛАВНАЯ СТРАНИЦА КУРСЫ СЕМИНАРЫ И ТРЕНИНГИ ОНЛАЙН-КУРСЫ КАЛЕНДАРЬ ПРОГРАММ СТАТЬИ КОНТАКТЫ

ПРОГРАММА  СЕМИНАРА: 

«Продажа товаров и услуг методом бережливого  производства»

                                

Участники:

Руководители компаний, заместители и кадровый резерв на руководящие должности.

 

Результат обучения: Повышение конкурентоспособности предприятия. Организация и активизация инновационных процессов в компании.

Развитие личностного потенциала ПРОГРАММА  СЕМИНАРА: 

«Продажа товаров и услуг методом бережливого  производства»

                               

Участники:

Руководители компаний, заместители и кадровый резерв на руководящие должности.

Результат обучения: Повышение конкурентоспособности предприятия. Организация и активизация инновационных процессов в компании.

Развитие личностного потенциала сотрудников. Увеличение объемов продаж, снижение затрат минимум на 20%, увеличение прибыли,

повышение производительности труда

 

  1. Анализ бизнес процессов в компании. Оптимизация

бизнес-процессов.   Потери в бизнес-процессах

  торговой компании                                                                          

Практическое занятие. Анализ потерь в бизнес-процессах.

Цепочка создания ценности. Упражнение.

  1. Анализ проблем и возможностей

Инструменты решения проблем Метод номинальных групп.

Диаграммы. Практическое занятие

  1. Разработка стратегии и миссии компании

SWOT-анализ, анализ качества товаров и услуг, анализ

потребностей клиентов внутренних и внешних.

Анализ конкурентов. Миссия и стратегия компании.

Разработка или пересмотр в связи с изменениями.

  1. Производительность и конкурентоспособность 

Определение производительности. Психология высокой

 производительности. Методы повышения производительности

и конкурентоспособности в компании.

5.Принципы бережливого потребления

Текущее состояние бизнес-процесса. Практическое занятие

Будущее состояние бизнес -процесса

  1. Как создать идеальный магазин

Матрица решений.

  1. Бережливое предприятие. Kaizen. Система 5S. 

Организация работы по системе 5S в компании.

Визуальный контроль

Практическое занятие.

(TPM) Система всеобщего обслуживания оборудования,

(JIT) Система точно в срок.

  1. Оценка конкурентоспособности компании 

Практическое занятие: Оценка конкурентоспособности компании.

  1. Управление снижением себестоимости 

Анализ безубыточности. Маржинальная прибыль. Решение задач.

Постановка задач по снижению себестоимости

  1. Планирование действий по совершенствованию 

Составление программы и плана повышения конкурентоспособности. Упражнение. Составление программы и плана

  1. Организация работы по повышению производительности

в компании. Роль лидеров                                                                  

Стимулирование программ совершенствования в компании

 Практическое занятие: «Разработка системы мотивации».

  1. Роль культуры в реализации программ совершенствования 

Упражнение: культура. Управление информацией.

Система информации в компании. Практическое занятие.

  1. Разработка и защита проекта повышения

Конкурентоспособности  Вашей компании                                                                                                     

 

 

Семинар ведет  Баркова О.М. - директор Дальневосточного центра производительности,  консультант управления,  сертифицированный Японским центром производительности,   магистр менеджмента. Опыт проведения семинаров и проектов по программам повышения производительности и бережливому производству на предприятиях и в Муниципальных образованиях Приморского края, г.Москвы, 

 

 

 

 

Разработка сайта: AWD Studio
http://www.fepc.info © 2007 – 2018 АНОО ДПО Дальневосточный центр производительности, г. Владивосток.
Соглашение о конфиденциальности в отношении персональных данных пользователя.