Приглашаем Вас и Ваших сотрудников на семинар:  

"Бережливая поликлиника"  


Способность медицинского учреждения к своевременному  и гибкому реагированию на запросы потребителей, и в то же время, к постоянному снижению непроизводственных издержек и устранению потерь в потоке создания ценности, становится необходимым и актуальным условием современных  медицинских учреждений.

Министерство здравоохранения РФ осуществляет  проект "Бережливая поликлиника"  в  г.  Ярославле.  Начался проект  в конце 2016 года, но даже за такой короткий срок удалось добиться важных показателей - очереди в пилотных медицинских организациях сократились в 8 раз,  время ожидания приема врача у двери кабинета - в 12 раз, сократились затраты. Проект: "Бережливая поликлиника" планируется внедрять во всех поликлиниках РФ.

 
ПРОГРАММА  СЕМИНАРА "Бережливая поликлиника"

Бережливое предприятие: философия, принципы - 3 часа
Планирование проекта в поликлинике
Семь видов потерь
Выявление потерь и их ликвидация
Практическое занятие: Анализ потерь в поликлинике
Пути ликвидации потерь в поликлинике 
Анализ текущего состояния процесса обслуживания
клиентов в поликлинике.
Анализ работы регистрации, врача, медсестры
Составление карты бизнес-процесса - 3 часа
Выбор инструментов для улучшения бизнес-процесса
Построение карты потока создания ценности
Практическое занятие: Построения карты текущего и будущего  
потока создания ценности                                                                  
Практическое занятие: Построение карты  текущего и будущего потока  в поликлинике - 2 часа                  
Инструменты решения проблем - 2 часа
Причинно-следственная  диаграмма Исикавы и др                      
Мозговой штурм . Метод номинальных групп
Диагностика организации - 1 час
Система 5С, «Кайдзен» - 1 час
(5С, Стандартизированная работа, ТРМ, TQM, JIT)                          
Организация проекта в поликлинике
Стандартизации процессов и процедур
Составление  структуры и плана внедрения
проекта  в поликлинике - 1 час
Определение задач для команд. Роль лидеров команд
Роль культуры во внедрении проекта - 2 часа
Защита проекта - 1 час

Всего: 16 часов                                   

Семинар ведет  Баркова О.М. - директор Дальневосточного центра производительности, 
консультант управления,  магистр менеджмента. Опыт проведения семинаров
на предприятиях и в Муниципальных образованиях Приморского края, г.Москвы,
г.Комсомольска на Амуре, г.Хабаровска, в течение 24 лет. 

 По окончанию семинара выдается сертификат.

Запись по тел.: +7 (423) 291-03-71, +7 (423) 241-34-95, +7 (423) 241-22-71, +7 9147036713

Certificate_03.jpg


Отзывы слушателей семинара:

Разработка сайта: AWD Studio
http://www.fepc.info © 2007 – 2017 АНОО ДПО Дальневосточный центр производительности, г. Владивосток.
Соглашение о конфиденциальности в отношении персональных данных пользователя.