Результат обучения: увеличение продаж, снижение затрат текучести кадров, повышение прибыли, повышение производительности труда, повышение конкурентоспособности компании, обеспечение инвестиционной привлекательности компании.

1. Сбор информации в цехах.
2. Определение проблем в области производительности, целей, принципов и перспектив, долговременных и промежуточных.
3. Создание рабочих групп и внедрение системы стимулирования и системы соревнования.
4. Компания по уборке ненужных вещей. Организация фото-компании.
5. Компания «точно в срок».
6. Компания по принятию мер против источников загрязнения (зеленая производительность).
7. Компания по экономии материалов, энергии, труда.
8. Управление снижением себестоимости. Управление точкой безубыточности.
9. Компания 5С в офисе.
10. Стандартизация (Подготовить проверочные списки 5 С для оборудования).
11. Организация системы соревнования и поощрения.
12. Психоориентология (формирование позитивного мышления).
13. Показ фильма: «Система 5С».

Во время семинар-тренингов и курсов повышения квалификации проводятся деловые игры, упражнения, практические занятия на данных компании, а также демонстрируются фильмы: «Увеличение прибыли благодаря внедрению TQM», «5S», «Этапы продаж», «Вам предъявили претензию», «Ваша презентация завтра» и другие.

Возможно корпоративное проведение занятий.

Участникам семинара выдаются сертификат и методические материалы.