Программа семинара

1. Предприятия в условиях рыночной экономики. Базовые принципы сохранения стабильности и экономического роста.
2. Управление снижением себестоимости. Расчет точки безубыточности. Маржинальная прибыль. Практическое занятие.
3. Методы увеличения рентабельности экономической деятельности.
4. Методы анализа портфеля предприятия. Практическое занятие.
5. Ценообразование.
6. Деловая игра: Конкурентная борьба.
7. Оценка финансового состояния фирмы, методы анализа финансовой документации. Анализ финансовой устойчивости Решение практической задачи.
8. Оценка рациональной системы управления денежными средствами предприятия.
9. Финансовое планирование (бюджетирование). Бюджетирование в контуре управления финансами и компанией в целом. Взаимосвязь текущих и стратегических целей компании с бюджетированием.
10. Методика и порядок разработки бизнес-плана.
11. Управленческая и финансовая диагностика компании. Методика диагностики, интерпретация результатов диагностики.

Во время семинар-тренингов и курсов повышения квалификации проводятся деловые игры, упражнения, практические занятия на данных компании, а также демонстрируются фильмы: «Увеличение прибыли благодаря внедрению TQM», «5S», «Этапы продаж», «Вам предъявили претензию», «Ваша презентация завтра» и другие.

Возможно корпоративное проведение занятий.

Участникам семинара выдаются сертификат и методические материалы.