Программа семинара

1. Предприятия в условиях рыночной экономики Базовые принципы сохранения стабильности и экономического роста
2. Затраты в управленческом учёте. Классификация и определение затрат по полному жизненному циклу товара и по логистической цепочке.
3. Управление снижением себестоимости Расчет точки безубыточности. Маржинальная прибыль
4. Роль затрат в обосновании ценовых решений. Целевое управление себестоимостью.
5. Способы учёта затрат в себестоимости. Особенности учёта и контроля.
6. Типы отнесения затрат. Прикладные методы анализа и распределения затрат и управление себестоимостью: особенности и условия применения. Способы распределения косвенных затрат.
7. Понятия центров финансовой ответственности (ЦФО). Виды ЦФО. Построение и использование различных видов ЦФО.
8. Функционально-стоимостной анализ затрат (ФСА). Определение «реальных» цен и «реальной» себестоимости на основе ФСА.
9. Планирование и бюджетирование в контуре управления затратами. Виды бюджетов и их взаимосвязь. Бюджетирование на уровне предприятия и на уровне подразделений.
10. Система функциональных показателей в управлении себестоимостью.
11. Оценка рациональной системы управления денежными средствами предприятия.
12. Оценка финансового состояния фирмы, методы анализа финансовой документации. Анализ финансовой устойчивости.
    
    

    ---

    Во время семинар-тренингов и курсов повышения квалификации проводятся деловые игры, упражнения, практические занятия на данных компании, а также демонстрируются фильмы: «Увеличение прибыли благодаря внедрению TQM», «5S», «Этапы продаж», «Вам предъявили претензию», «Ваша презентация завтра» и другие.

    Возможно корпоративное проведение занятий.

    Участникам семинара выдаются сертификат и методические материалы.