Записаться на семинар Разработка стратегии. Организация и внедрение ЛИН-технологий в компании


Все поля, отмеченные * обязательны для заполнения.


Нажимая кнопку «Записаться на семинар», я даю свое согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с №152-ФЗ "О персональных данных" от 27.07.2006 и принимаю условия Соглашения о конфиденциальности в отношении персональных данных

«Разработка стратегии. Организация и внедрение ЛИН-технологий в компании»

ЛИН-технологии это организованная деятельность сотрудников компании, сфокусированная на сокращении издержек, максимизации ценности продукции для потребителя и создания добавленной стоимости для бизнеса.

Увеличить доходы и снизить затраты в условиях кризиса!
Это возможно осуществить с помощью ЛИН-преобразований в компании. Разработка стратегии сформирует новые возможности для развития. Кроме того, в любой системе, во всех процессах — от производства и сборки до гостиничного бизнеса, здравоохранения, транспорта и социальных служб — существуют скрытые потери. Определение и устранение этих потерь ежегодно сохраняет миллионы рублей тем организациям, которые регулярно оценивают свою деятельность по стандартам бережливого предприятия и внедряют ЛИН-технологии в компании. Приглашаем на семинар: «Разработка стратегии. Организация и внедрение ЛИН-технологий в компании».


ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
«Разработка стратегии. Организация и внедрение ЛИН-технологий в компании»


На семинаре Вы узнаете:
— Как разработать стратегию и план действий для повышения конкурентоспособности компании
— Как организовать проект повышения конкурентоспособности
— Как сократить потери, повысить производительность, сохранив сотрудников?
— Как ускорить окупаемость программ повышения эффективности
— Как вовлечь персонал в улучшение процессов при дефиците средств для вознаграждения
— Что необходимо для эффективного управления и своевременного принятия управленческих решений по развитию предприятия
— Какие модули применить при реализации выбранных стратегий развития.
Участники:
Руководители компаний, менеджеры среднего звена, специалисты служб управления производством;
Заместители и кадровый резерв на руководящие должности.
Первый день с 10.00-18.00

  • Разработка стратегии компании 3 часа

Стратегическое планирование и его роль в условия кризиса.
Миссия компании. Практическое занятие: Разработка миссии компании.
Деловая игра: Разработка миссии и стратегии организации.

  • Стратегический анализ.

СТЕП-анализ, SWOT-анализ. Анализ цепочек ценностей. Анализ потребностей клиентов
Практическое занятие: Стратегический анализ компании

  • Стратегический выбор. Матрица Ансоффа.

Практическое занятие: Стратегический выбор компании
Реализация стратегии.
Стратегия развития и кластерные технологии
Задачи производственные и задачи по совершенствованию

  • Организация программ совершенствования в компании 1 час

Как организовать и внедрить

  • Бережливое предприятие: философия, принципы 3 часа
  • Выявление потерь и их ликвидация

Теория картирования. Виды потоков. Этапы картирования.
Семейство продуктов (продуктовая линейка)
Показатели эффективности процессов и потока создания ценности
Выбор инструментов для улучшения бизнес-процесса
Правила построения карты потока создания ценности
Практическое занятие: Построения карты потока создания ценности

  • Семь видов потерь. 1 час

Пути ликвидации потерь в системе производства
Продукции и оказания услуг
Практическое занятие: Ваши потери в бизнес-процессах
Второй день с 10.00-17.00

  • Инструменты решения проблем 1 час.

Причинно-следственная диаграмма Исикавы. Мозговой штурм.

  • Диагностика Вашей компании 1 час
  • Инструменты эффективного производства 2 часа

(5С, кайдзен, стандарты работа, ТРМ, TQM, JIT)

  • Выбор инструментов для улучшения бизнес-процессов
  • Практическое занятие: составление карты 2 часа

Построение карты текущего состояния (начало)

  • Построение карты будущего состояния 2 часа

Защита проекта повышения эффективности компании
Оформление плана мероприятий по переходу от текущего к будущему состоянию.

Стоимость обучения 9500 руб.
В стоимость включены методика, сертификат о повышении квалификации, кофе - брейк, обеды.

Семинар ведет Баркова О.М. - директор Дальневосточного центра производительности, консультант управления, сертифицированный Японским центром производительности, магистр менеджмента. Опыт проведения семинаров и организации программ повышения конкурентоспособности на предприятиях и в Муниципальных образованиях
Приморского края, г.Москвы, г.Комсомольска на Амуре, г.Хабаровска, в течение 22 лет.


Запись по телефонам: (423) 2412271, (423) 2413495, 2910371
e-mail: fepc@mail.ru сайт: www.fepc.info

Разработка сайта: AWD Studio
http://www.fepc.info © 2007 – 2017 АНОО ДПО Дальневосточный центр производительности, г. Владивосток.
Соглашение о конфиденциальности в отношении персональных данных пользователя.