Управленческое консультирование

«Производительность-это концепция непрерывного прогресса, как материального, так и духовного»
Дальневосточный центр производительности предлагает:
- Организацию и проведение программ повышения производительности и конкурентоспособности компании.
- Проведение общей управленческой диагностики и финансового анализа компании. На основе диагностики  определяются проблемы, требующие решения, вырабатываются оптимальные меры и направления совершенствования. В ходе проекта используются инновационные  технологии менеджмента. Консультанты центра имеют семнадцатилетний опыт  работы на предприятиях края.
- Консультационные услуги в области управления, финансов, маркетинга руководителям предприятий и предпринимателям.


НАПРАВЛЕНИЯ КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ:

  • Экспресс-диагностика
  • Разработка миссии компании и стратегии развития
  • Разработка маркетинговой стратегии
  • Внедрение программ повышения производительности (5S, 3R, JIT, кайдзен)
  • Коучинг
  • Управление снижением себестоимости
  • Постановка бюджетирования в компании
  • Анализ финансового состояния предприятия
  • Разработка систем мотивации и оплаты труда
  • Оптимизация производственных процессов
  • Проведение внутрифирменных тренингов, семинаров
  • Индивидуальное консультирование (абонементное обслуживание)

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОГРАММЫ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ РЕСУРСОВ В КОМПАНИИ.
Цели программы:
- повышение квалификации и практического опыта в области управления, планирования и решения проблем и поиска возможностей для развития.
- прорыв на более высокий уровень показателей деятельности организации: увеличение объемов продаж, увеличение прибыли, сокращение затрат.
- установление новых конкурентных стандартов и норм.
- создание в компании атмосферы, способствующей инновациям, повышению качества продукции и снижению затрат.
- создание конкурентоспособной и инвестиционно - привлекательной компании.
 Этапы проведения программы:
1. Определить положение дел в организации. Измерить и проанализировать производительность ресурсов.
2. Провести  обучение  в компании по вопросам и методам  повышения производительности ресурсов и конкурентоспособности.
3. Создать Комитет повышения производительности и рабочие группы в компаниях.
4. Определить основные проблемы в сфере производительности в компании. Определить основные сферы деятельности, требующие усовершенствования.
5. Определить цели  для программы повышения производительности.
6. Включить программу повышения производительности в стратегию развития компании.  В случае отсутствия стратегии,  разработать стратегию развития.
7. Разработать систему стимулирования для подачи предложений по совершенствованию.
8. Провести внедрение программы повышения производительности в компании.

+ Эффекты, получаемые от внедрения методов:

  • повышение эффективности работы компании на 30%
  • снижение затрат на 20 – 25%
  • увеличение объёма продаж
  • увеличение прибыли
  • изменение образа мышления сотрудников
  • повышение качества продукции (услуг)
  • повышение мотивации персонала в результатах работы
  • формирование позитивного имиджа компании

ОРГАНИЗАЦИЯ И ВНЕДРЕНИЕ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА В КОМПАНИИ.

Цели программы:
- повышение квалификации и практического опыта в области управления, планирования и решения проблем и поиска возможностей для развития.
- прорыв на более высокий уровень показателей деятельности организации: увеличение объемов продаж, увеличение прибыли, сокращение затрат.
- установление новых конкурентных стандартов и норм.
- создание в компании атмосферы, способствующей инновациям, повышению качества продукции и снижению затрат.
- создание конкурентоспособной и инвестиционно-привлекательной компании.
 Этапы проведения программы:
1. Определить положение дел в организации. Измерить и проанализировать производительность ресурсов. Определить потери в бизнес-процессах.
2. Провести обучение в компании по вопросам и методам повышения производительности ресурсов и конкурентоспособности.
3. Создать Комитет повышения производительности и рабочие группы в компании.
4. Определить основные проблемы в сфере производительности в компании. Определить основные сферы деятельности, требующие усовершенствования.
5. Определить задачи для организации и внедрения бережливого производства.
6. Включить программу повышения производительности в стратегию развития компании. В случае отсутствия стратегии, разработать стратегию развития.
7. Разработать систему стимулирования для подачи предложений по совершенствованию.
8. Провести внедрение программы бережливого производства, используя методы: 5S, JIT, KAIZEN и другие методы.

Разработка сайта: AWD Studio
http://www.fepc.info © 2007 – 2017 АНОО ДПО Дальневосточный центр производительности, г. Владивосток.
Соглашение о конфиденциальности в отношении персональных данных пользователя.